Vivendi vient d'annoncer le remplaçant de Frank Esser à la tête du numéro deux français des télécoms. Michel Combes, jusqu'ici patron de Vodafone pour l'Europe, prendra ses fonctions le 1er août pour muscler la réponse de SFR face à Free Mobile.

Il se dit qu'il rêvait de revenir en France, à la tête d'une grande boîte de télécoms. L'ambition de cet ex-jeune loup aux dents longues est enfin assouvie. Exilé à Londres depuis septembre 2008 pour diriger les activités Europe du géant britannique Vodafone, Michel Combes deviendra PDG de SFR et membre du directoire du groupe Vivendi à partir du 1er août 2012. Jean-Bernard Lévy, le président du directoire de Vivendi qui a assumé l'intérim de Frank Esser débarqué fin mars, a donc finalement choisi l'homme qui connaît le mieux le dossier. Et ce n'est pas le moindre des paradoxes! C'est précisément Michel Combes qui, il y a tout juste un an, a vendu au prix fort à Vivendi les 44% que Vodafone détenait dans SFR. Depuis 2008 et son arrivée à la tête des activités européennes du géant britannique des mobiles, Michel Combes était aussi administrateur de SFR. Il a donc examiné SFR sous toutes les coutures.

"Nous sommes très heureux que Michel Combes nous rejoigne pour prendre la tête de SFR. Son expérience de dirigeant international et sa connaissance du secteur des télécoms seront très précieuses pour conduire l'entreprise dans les défis qui l'attendent, a commenté Jean-Bernard Lévy. Nous avons toute confiance dans sa capacité de mobiliser les équipes de SFR et de construire avec elles un projet couronné de succès."

Très rapidement après le départ de Frank Esser, Vivendi a lancé une recherche pour trouver un remplaçant. Et très vite, le nom de Michel Combes est remonté à la surface. C'est un grand spécialiste des télécoms français pour avoir été directeur financier de France Télécom en 2003 avant de devenir le bras droit jusqu'en 2006 de Didier Lombard, alors PDG de l'opérateur historique. Mais c'est aussi un dirigeant qui a acquis une dimension internationale à la tête de Vodafone Europe depuis 2008. Entre-temps, cet X télécom de 50 ans, réputé pour son enthousiasme et son hyperactivité, a dirigé TDF, le diffuseur technique de la télévision et de la radio hertzienne ainsi que des télécoms mobiles. Son court passage à la tête de TDF a été marqué par la construction d'un modèle économique ambitieux qui a séduit les nouveaux actionnaires de TDF, les fonds TPG, Axa Private Equity et la CDC. Ce talentueux orateur, fin observateur du secteur des télécoms, a également travaillé en cabinets ministériels, chez le voyagiste Nouvelles Frontières et chez la société d'ingénierie Assystem.

« Je suis particulièrement heureux de rejoindre Vivendi et SFR, entreprises que je connais bien depuis de nombreuses années et dont je mesure à la fois l'immense potentiel, la qualité des équipes et l'ampleur des défis » a déclaré de son côté Michel Combes. À la tête de SFR, Michel Combes devra mettre en œuvre le plan de reconquête des clients séduits par les offres de Free Mobile. Il devra également redresser la rentabilité de l'opérateur mobile lourdement affectée par la baisse généralisée des prix des forfaits. En 2012 et 2013, l'excédent brut d'exploitation de SFR devrait reculer de 15%. Une gageure pour Vivendi, qui a payé 8 milliards d'euros pour acquérir la totalité du capital de SFR quelques mois avant l'arrivée de Free Mobile sur le marché. La destruction de valeur pour Vivendi serait évaluée à près de 2 milliards d'euros.

Le passage à la TNT d'ici 2011 risque d'entraîner une baisse du nombre de foyers recevant directement les chaînes, redoutent des députés, qui ont obtenu la suspension de l'examen d'un texte sur la fracture numérique, mardi à l'Assemblée en commission, le temps d'auditionner le CSA.

"Dans mon département, le taux de couverture passerait de 88% en analogique à 79% avec la TNT. Je n'accepte pas cela", a protesté le député-maire d'Agen Jean Dionis du Séjour. Ce dernier a demandé que la couverture d'un département par la TNT ne soit pas inférieure à 5% par rapport à la couverture analogique. Son amendement a été adopté contre l'avis du président de la commission Patrick Ollier.

Fait inhabituel, la commission a alors suspendu l'examen du texte "lutte contre la fracture numérique", dont l'examen en séance publique est prévu en novembre-décembre. "On va auditionner le CSA, qui va répondre aux interrogations des députés concernant la couverture de leur département", a indiqué Patrick Ollier.

HALTE !!! HALTE A LA CASSE DE TDF (ex Télédiffusion de France)

HALTE au mépris envers les usagers de la RADIO et de  la TELEVISION

La Holding d’actionnaires (principalement étrangers) et la direction de TDF ont décidé, pour des raisons bassement financières et spéculatives, de supprimer en 2010, 440 emplois et d’en transférer 115 vers la capitale. Ces chiffres représentent près du quart de l’effectif actuel (et pour le grand NORD-EST, ce ratio dépasse les 47% : 190 emplois sont menacés sur les 400 actuels !!).

Pourtant l’activité de TDF génère d’énormes bénéfices (280 millions d’Euros en 2009).La seule dette pesant sur l’entreprise est celle engendrée par la Holding elle-même, pour s’offrir TDF, dette que TDF rembourse pour le compte des actionnaires tout en leur versant des bénéfices (système inique d’achat par endettement dit par LBO  « leverage buy out ».)Les actionnaires et la direction entendent aussi limiter les investissements de l’entreprise la pénalisant de fait, pour l’obtention de marchés futurs.

La raison officielle (d’une telle casse) invoquée par la direction est le basculement total, en France, de la diffusion des TV en numérique (TNT) générant « un manque à gagner important » - mais l’entreprise, en fait, resterait bénéficiaire (125millions d’euros) lui permettant d’attendre l’éclosion proche de nouveaux marchés, entre autres : la télévision mobile (TMP) et le 4^ème opérateur de radiotéléphonie -.

Or ce passage à la TNT avait déjà été anticipé par une politique régulière de suppression d’emplois (les effectifs sont tombés de 3900 salariés en 1999 à moins de 2400 actuellement) et par une diversification des sources de revenus en particulier vers  les métiers de la téléphonie mobile (TDF est, aujourd’hui, prestataire de service pour les opérateurs de téléphonie mobile : SFR, Orange et Bouygues)

La baisse des effectifs malgré un accroissement d’activité explique que TDF, aujourd’hui, a beaucoup de mal à respecter ses engagements et les délais de rétablissement et de déploiement envers la collectivité ; demain, avec ces nouvelles suppressions d’emplois et son désengagement, partiel mais important des régions, TDF ne pourra que diminuer fortement le service rendu aux usagers.

Dans un proche avenir (2014), au moment du remboursement de l’emprunt contracté par les actionnaires, l’existence même de la Société sera menacée.

Nous, salariés de TDF, ne pouvons supporter que l’appât du gain à brève échéance de ces financiers et dirigeants sans scrupule se nourrisse de la destruction de la vie professionnelle des salariés, qui ont œuvré à la réussite de cette entreprise. Nous ne pouvons accepter que TDF, née de l’éclatement de l’ex  ORTF, ne respecte plus ses engagements envers la collectivité dont elle est pourtant historiquement redevable.

Voilà pourquoi aujourd’hui les salariés de TDF se battent. Aidez-les en signant la pétition qui sera adressée au président de la république. Merci pour  votre soutien.