Mais que dire de la réaction de la direction, sinon que cela ne fait qu'attiser les braises ...
Qui sème le vent récolte la tempête!
De nombreuses réunions de CE et CCE ont lieu depuis 2 semaines concernant l’analyse détaillée du projet Cap Numérique.
Les réunions de CE, ainsi que les commissions dites « de proximité » étudient la nouvelle organisation direction par direction. Nous tenterons de vous fournir des informations suite aux réunions qui doivent se tenir cette semaine.
Le 18 Février s’est tenue par ailleurs la seconde réunion d’information du CCE (une troisième réunion est prévue le 2 mars.).
Il s’agissait du premier CCE présidé par M. Huart. On peut même se demander si ce ne sera pas le dernier, tellement celui-ci a semblé en retrait des débats, qui ont été animé par M. Robin. Timidité du nouvel arrivé où volonté de se détacher de ces réunions vraiment trop peu intéressante pour un CEO ?
M. Huart a tout juste indiqué qu’il souhaitait présenter d’ici 3 mois, sa vision stratégique du nouveau TDF pour les 3 à 5 ans à venir. Nous ne saurions trop conseiller à ce « féru de technologie » (cf interview sur intranet), de ne pas négliger la recherche et le développement, gage de nouveaux débouchés pour toute entreprise de haute technologie …
A noter que certain(e)s directeurs généraux adjoints présents lors de la réunion, n’ont pas pipé le moindre mot de la journée … Y aurait-il baleine sous gravillon ?
A la suite de la lecture de déclarations CGT et CFDT, une interruption de séance a été demandé par la CFDT afin d’être reçu par M. Huart pour clarifier certains points du PDV.
Ces clarifications ont porté sur :
Définition de l’éligibilité : Les paragraphes concernant l'éligibilité sont différents entre le PDV signé et le livret I présenté en CCE. La direction confirme que c'est le PDV qui fait fois. L'article 4.2.1 du livret 1 sera donc remplacé par l'article 5 du PDV.
Essaimage : la direction confirme que l'essaimage ne sera pas réduit au seul métier d'antenniste tel que le laisse supposer la communication faite par les managers
Départ à la retraite : les OS demandent à ce que les salariés pouvant faire valoir leur droit à la retraite soient inclus dans le PDV et bénéficient de l'exonération d'impôts sur leurs indemnités de départ.
Formation externe : les OS demandent à ce que les montants des enveloppes formation dans le cadre du PDV soient revaloriser de 6 000€ à 10 000€
En retour en séance plénière, a été abordé le travail d’analyse du cabinet Sextant. Les documents qui ont été remis par la direction à Sextant ne lui permettent pas de rendre un avis sur l'impact de la réorganisation sur l'emploi. De plus le cabinet sextant a trouvé de nombreuses incohérences dans le document décrivant le projet de transformation de TDF SAS (NDR : et nous aussi !!!).
Les réponses de la direction ont été alambiquées et assez floues. Ils se sont engagés à compléter les informations réclamées par Sextant lors d'une réunion qui devrait avoir lieu cette semaine. Cela va laisser un délai très court aux élus pour analyser la copie finale du rapport Sextant avant le CCE du 2 mars. Il n'est donc pas exclu que la réunion prévue le 2 mars soit reculée, afin que le CCE puisse rendre un avis circonstancié ...
Déclaration au nom des salariés de TDF Metz
L’accord de mise en œuvre prioritaire d’un Plan de Volontariat et d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi est signé. Nous entrons par conséquent dans le processus de mise en œuvre de ce PDV, et de la nouvelle organisation « Cap Numérique » voulue par la direction. Les salariés du site TDF de Metz en prennent acte avec résignation. En effet, la majorité d’entre eux s’étaient prononcés contre cette signature et ce pour plusieurs raisons :
- depuis Défi 2001, ils subissent régulièrement les réorganisations accompagnées de suppressions de postes jugées pour le moins peu compréhensibles. Comment accepter maintenant la justification de l’arrêt de la Télévision Analogique, alors que plus personne ne travaille sur l’analogique à Metz depuis de nombreuses années ?
- Ils ont en particulier été durement touchés par la destruction de toutes les activités amont de recherche et développement à TDF, activités certes peu rentables à court terme pour les actionnaires, mais dont la disparition est au combien nuisible à moyen et long terme pour la société, pour preuve actuellement l’absence de relais de croissance pouvant assurer la pérennité de l’entreprise ;
- Ils sont durement touchés par le plan « Cap Numérique », avec la destruction de près de 40 postes sur 90, pour la plupart allant à l’encontre de toute logique économique, financière ou sociale … Ainsi par exemple, pourquoi supprimer un département, ayant fait ses preuves dans des domaines on ne peut plus au cœur des activités de TDF, utilisant sur place des infrastructures représentant des investissements considérables, et constitué de salariés ayant déjà accepté des sacrifices personnels, par exemple en effectuant des missions parfois de longue durée sur le terrain. Quel sera le gain attendu d’une « relocalisation » en région parisienne ou ailleurs, sinon l’espérance d’une « perte en ligne » avec des départs de salariés devenus « volontaires malgré eux » ?
- Enfin comment faire confiance à une direction qui indique au gré de la négociation, accepter telle ou telle concession (poste non relocalisé, postes non supprimés), et qui au moment d’écrire et de soumettre un texte aux élus, oublie purement et simplement certains de ces engagements ?
Aussi derrière les discours rassurant, on ne peut s’empêcher de penser que le PDV ne risque d’avoir de volontaire que le nom. Déjà des pressions s’exercent. Déjà des menaces, à peine voilées, sont lancées.
Les élus et les délégués syndicaux seront donc très vigilants quant à la mise en œuvre du PDV et de la nouvelle organisation. La direction de TDF, conseillée en cela par le bien-nommé « Presse-Purée », s’attache à suivre scrupuleusement le cadre juridique imposé pour la mise en œuvre de ses plans. Nous ne saurions trop conseiller aux salariés d’utiliser eux-mêmes tout l’arsenal juridique existant pour faire valoir leurs droits, soit avec l’aide des Organisations Syndicales et des Représentants du Personnel, soit si nécessaire à titre individuel.
Mesdames et Messieurs les dirigeants de TDF, vous avez tué parmi les salariés de TDF la fierté et la volonté de travailler pour leur entreprise. Orpheline de ses forces vives, spoliée de ses biens et de ses bénéfices par qui l’on sait, TDF est devenue une entreprise qui se meurt.
L’accord de mise en œuvre prioritaire d’un Plan de Volontariat et d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi est donc signé. Les salariés du site TDF de Metz et leurs représentants en prennent acte avec résignation. En effet, la majorité des salariés du site TDF de Metz étaient contre cette signature et ce pour plusieurs raisons :
- depuis Défi 2001, ils subissent régulièrement les réorganisations accompagnées de suppressions de postes jugées pour le moins peu compréhensibles ;
- Ils ont en particulier été durement touchés par la destruction de toutes les activités amont de recherche et développement à TDF, activités certes peu rentables à court terme pour les actionnaires, mais dont la disparition est au combien nuisible à moyen et long terme pour la société, pour preuve actuellement l’absence de relais de croissance pouvant assurer la pérennité de l’entreprise ;
- Ils sont durement touchés par le plan Cap Numérique, avec la destruction de près de 40 postes sur 90, pour la plupart allant à l’encontre de toute logique économique, financière ou sociale … Ainsi par exemple, pourquoi supprimer un département, ayant fait ses preuves dans des domaines on ne peut plus au cœur des activités de TDF, utilisant sur place des infrastructures représentant des investissements considérables, et constitué de salariés ayant déjà accepté des sacrifices personnels, par exemple en effectuant des missions parfois de longue durée sur le terrain. Quel sera le gain attendu d’une « relocalisation » en région parisienne, sinon l’espérance d’une « perte en ligne » avec des départs de salariés devenus « volontaires malgré eux » ?
Aussi derrière les discours rassurant, les salariés du site TDF de Metz ne peuvent s’empêcher de penser que le PDV ne risque d’avoir de volontaire que le nom. Déjà des pressions s’exercent. Déjà des menaces, à peine voilées, sont lancées.
Les élus SNT-CFE-CGC seront donc très vigilants quant à la mise en œuvre du PDV. Ils invitent tous les salariés à faire part à leurs représentants de tout évènement lié à l’avenir de leur poste et à leur avenir dans la société. Ils invitent tous les salariés à se faire aider dans leur démarche à venir, que ce soit pour profiter du PDV et mettre en œuvre leur projet personnel hors de TDF, ou que ce soit pour défendre et sauvegarder leur avenir à TDF.
Des moyens de défense existent. Les représentants du personnel et les organisations syndicales les connaissent. Ils n’hésiteront pas à les utiliser pour le bien des salariés et de leur famille.
Le combat continue.
Lors du CCE du 19 Janvier, la direction a remis aux élus 2 documents importants :
- Le Projet de Plan de Volontariat, reprenant de manière plus détaillée les modalités de l'accord signé le 6 Janvier
- Le Projet de Transformation de TDF SAS pour la transition numérique, autrement dit en particulier la nouvelle organisation "Cap Numérique".
En résumé : la direction déroule son processus dans les règles, en mettant tous les gardes-fous nécessaires pour ne pas subir d'éventuels recours juridiques de méchants salariés qui leur voudraient du mal. Presse-Purée veille ! Et en plus, circuler, y a rien à négocier : l'organisation se mettra en place à la virgule près comme la direction l'a décidé. Remballez vos arguments, même les plus pertinents !
Ces documents, ainsi que le premier rapport du cabinet Sextant, étant confidentiels (et dans la bouche de Presse-Purée cela veut dire quelque chose), il est difficile d'en dévoiler tous les détails. Cependant, pour ce qui concerne le site de Metz, il semblerait qu'il reste les postes suivants :
Direction des Opérations :
Cellule gestion des actifs et accès sites :
1 emploi de responsable de domaine production
6 emplois d’assistant de gestion
Pilotage du déploiement national :
1 responsable de projets transversaux
1 chef de projet transversal
Analyse et méthode réseau :
1 responsable de domaine de production méthode
Direction des Offres Techniques et des Programmes
Secrétariat / Assistantes :
1 assistante de gestion
Pôle Spectre et Design :
1 responsable de service conception
7 chefs de projets conception
1 chef de projet
5 ingénieurs conception service Télecom
1 ingénieur conception service Fréquence
3 experts techniques
Pôle cœur de réseau :
1 responsable de service conception
1 chef de projet conception
7 ingénieurs conception service Telecom
3 experts techniques
Direction des Systèmes d’Information
Service SI Production (implantation « à ce jour ») :
1 Responsables de projets transversaux
1 chef de projet
3 concepteurs-développeurs
Service Production Informatique et Réseaux (implantation « à ce jour »)
1 responsable de production SI
1 Responsable Informatique Telecom
Direction des Ressources Humaines :
Service Système d’Information, Administration, Support des RH et Qualité
5 administrateurs du personnel
1 chargé de Ressources Humaines
Direction de la Qualité et de l’Amélioration des Processus
1 Responsable Qualité
Soit un total de 55 postes, sur les 92 postes recensés au 01/04/2009.
De l'aveu de certains directeurs, on peut de plus douter de la pérennité à moyen terme (2 ans), des 7 postes liés à la Direction des Systèmes d'Information, ainsi que des 5 postes d'administration du personnel.
Au final, et malgré les discours et les notes de mission rassurantes, on peut donc franchement douter de la pérennité du site de Metz à moyen terme.
Évidemment, nous ne manquerons pas d'en informer les médias et politiques locaux.
Nous poursuivons notre collecte d'information ...
Suite à la poursuite des destructions d'emploi à TDF, les salariés de TDF ont décidé de communiquer leurs actions, leurs exigences et toute information en leur possession.
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19 Mars 2013 : Mise à mort du blog "Ca m'énerve"