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11 mai 2010 2 11 /05 /mai /2010 20:30

Quelques informations glanées ici ou là ...

 

- Nouvelle commission paritaire cet après-midi, avec son lot de nouveaux départs : 26 dossiers étudiés, 1 refus, 1 demande de complément et 3 en attente de comblement de poste. Soit un total de près de 150 départs possibles à ce jour.

 

- Un PDV ayant un succès variable selon les régions, avec notamment  un fort déficit au regard de la nouvelle organisation pour les régions de Nancy / Metz, Caen, Rennes, Nice, Toulouse, ...

 

- Une direction sereine, espérant dépasser l'objectif de 350 départs, mais ne s'interdisant pas des licenciements par la suite, si certains sites restent en surnombre.

 

-  un 7ème étage qui s'agite au siège. Des directeurs qui défilent, qui s'inquiètent, qui commencent à faire leurs cartons, ... Les paris sont ouverts. Toutes les hypothèses de départs et d'arrivées sont envisagées. Certaines cotes sont très faible, des départs étant acquis voire déjà connus (Robin, Yzermann). Mais pas de faux espoirs : PDV, PSE et Cap Numérique ne devieront pas de leur trajectoire.

 

- la préparation par la direction de la communication d'une annonce importante en milieu de semaine prochaine ... sans aucun doute la révélation de la nouvelle équipe qualifiée pour poursuivre Cap Numérique, avec son lot de recalés, son lot de promotions et son lot de nouvelles têtes. Selon nos sources, un remaniement du staff managérial qui devrait aller "assez loin" ...

 

- Une NAO (Négociation Nationale Obligatoire) entre direction et syndicats, avec des représentants qui des deux côtes ont la tête ailleurs pour certains. Évidemment pas de discussion autour des augmentations de salaires : nos salaires sont bloqués pour 2 ans! Tout juste quelques miettes dans certains cas particuliers : mobilité Province-Paris(+5%), promotions (+2%), revalorisation des frais de déplacement. Et un cadeau étrange : le jour de solidarité offert par notre direction cette année : jour chomé ce lundi de pentecôte ... contre la fixation définitive du jour de solidarité le lundi de pentecôte pour les prochaines années. La perspective d'une remise à plat des accords sociaux à TDF, prochaine mission de presse-purée après le PDV et le PSE ?

 

- Des consignes données par la ligne hiérarchique pour orienter certains EAD concernant des "fortes têtes". Délit de sale gueule ou chasse aux sorcières ? Aux managers de choisir ...

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Oreilles de Lapin - dans Com interne
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4 mai 2010 2 04 /05 /mai /2010 21:31

Une nouvelle commission paritaire sur le PDV a eu lieu lundi 3 Mai, après 3 semaines d'inactivité. Les chiffres de la semaine sont les suivants :

 

- 45 dossiers ont été étudiés

        - 26 dossiers liés à l'opérationnel
        - 19 dossiers liés au fonctionnel

 

- 2 dossiers ont reçu un refus ferme

 

Ces résultats portent le total de dossiers étudiés à 128 dont :

      - 109 dossiers validés

      - 13 en attente de comblement de poste

      - 6 refus fermes

 

La prochaine commission est prévue le 11 Mai. Entre 30 et 40 dossiers seraient prêts à y être présentés.

 

 

PS : Information locale : le site de Metz totalise pour le moment le chiffre impressionnant de 2 dossiers validés ...

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Oreilles de Lapin - dans Com interne
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29 avril 2010 4 29 /04 /avril /2010 18:42

Déclaration au nom des salariés DII du site de Metz lors de la réunion d'information DOTP du 29 Avril 2010 en présence de MM. François Picand et Jean-Pierre Faisan.

 

 

Vos passages sur le site de Metz, que vous connaissez pourtant bien, et à plus forte raison des réunions plénières comme celle-ci, sont trop rares pour que nous laissions passer cette occasion de vous faire part du ressenti de l’ensemble des salariés du site de Metz.

 

Vous nous avez conviés aujourd’hui à une réunion d’information sur la DOTP. Permettez-nous de vous dire qu’il s’agit pour le moins d’une réunion soit trop tardive, soit prématurée.

 

Trop tardive car la mise en place de la nouvelle organisation dans le cadre de Cap Numérique a été définie sans aucune concertation avec les salariés, ni même avec le management intermédiaire. Certes, une entreprise n’est malheureusement pas une démocratie, mais il eut été utile d’informer les salariés beaucoup plus tôt des orientations envisagées, ce qui aurait au moins permis de leur faire croire qu’on ne les considérait pas tout à fait comme uniquement une variable d’ajustement financière, et aurait aussi sans doute permis de recueillir des suggestions toujours pertinentes des collaborateurs d’en bas. Au lieu de cela, vous avez choisi de suivre aveuglement des recettes appliquées par Cap Gemini, et de mettre l’ensemble des salariés de TDF devant le fait accompli. Pour se les mettre à dos, nous pouvons vous assurer qu’il n’y a pas mieux …

 

Prématurée, car à ce jour, très peu de salariés du site de Metz, et à plus forte raison de la futur ex-DII, ne savent pas ce qu’ils vont devenir. Vous avez donc devant vous des salariés qui pour beaucoup ne seront pas dans la future DOTP voire à TDF, et pour tous ne sont aujourd’hui préoccupés que de leur sort personnel. Autant dire qu’une information sur l’organisation future d’une direction d’une entreprise qui n’a aucune considération pour eux, n’est vraiment pas leur préoccupation immédiate.

 

Nous avons interrogé la direction à plusieurs reprises dans les instances représentatives du personnel sur les questions que se posent les salariés du site de Metz, sans réponse à ce jour. Nous profitons de votre présence parmi nous pour vous les reposer à nouveau. Comprenez-bien que beaucoup de salariés sont venus dans cette salle avec leur colère.  Certains ont décidé de ne pas venir, par désespoir. Toute esquive de votre part sur ces questions serait donc très mal prise …

 

 

  • Pourquoi supprimer des postes d’Ingénieur Conception, de Chef de Projet, d’Expert Technique ou d’Assistante dans les départements messins de la DII pour la future DOTP, alors que l’activité de conception est bien là,
  • chacun est occupé à 100%, que la charge de travail est déjà aujourd’hui potentiellement supérieure aux ressources disponibles (ce qui nous oblige dans certains cas à refuser tel ou tel projet), et que n’intervenant pas dans les activités dites « analogiques », nous ne voyons pas pourquoi elles se mettraient subitement à décroitre ?

 

  • Qu’est ce qui a poussé à supprimer arbitrairement 3 ou 4 postes dans chacun des 4 départements techniques, encore une fois sans aucune justification en terme d’activités (pour mémoire, 3 postes à OMS, 4 postes à RAD, 3 postes à ARC, 3 postes à ERF, 2 postes d’assistantes, 1 poste Amont) ? Pouvez-vous nous dire exactement quels sont ces postes supprimés, leurs activités, leur périmètre, et donc les salariés directement visés par cette réduction d’effectif purement comptable ?

 

  • Outre les 16 postes supprimés dans la future ex-DII, 9 postes sont relocalisés, principalement en région parisienne.

Nous n’arrivons pas à comprendre les avantages que TDF va retirer d’une délocalisation sur St Quentin et Rennes des activités du département ERF, au regard des inconvénients mis en évidence par le rapport Sextant ?

Ne peut-il être envisagé, comme cela est le cas pour les emplois liés à la DSI, pour le poste de responsable Propriété Intellectuelle ou pour le poste de responsable Qualité, une possibilité de conserver les postes sur le site de Metz ?

 

Extrait du rapport Sextant :

« Unicité de localisation de chaque équipe sur un site : cette règle globale du plan impacte à la DOTP principalement le site de Metz avec 10 mobilités géographiques vers l’Ile de France ou Rennes. Cela crée une contrainte supplémentaire vis-à-vis de l’agilité d’adaptation de la structure : à chaque modification de besoin dans un système qui pourrait être une opportunité de redéploiement pour une personne, il faudra déménager ! Le confort de management d’une équipe co-localisée et la facilité des échanges entre des personnes dans un même bureau ne nous paraissent pas des avantages suffisants pour justifier des mobilités forcées : nous sommes à l’heure des télécommunications (valable aussi pour la possibilité d’accès à distance d’équipements de laboratoires) et les liaisons TGV entre les 3 régions permettent d’assister à des réunions critiques quand cela est nécessaire. Pragmatiquement, les équipes Antenne&CRE et RAN&Télégestion doivent pouvoir accepter d’avoir un sous-ensemble de leurs effectifs basé à Metz. Il s’agit de groupes de 3 ou 4 personnes qui ne sont donc pas isolées et disposent, si besoin est, du relai de managers du pôle technique sur leur site. »

 

 

  • La direction peut-elle nous expliquer les avantages qu’elle pense retirer d’une délocalisation sur Montrouge du poste de responsable des Projets Partenariaux, au regard des inconvénients mis en évidence par le rapport Sextant ?

Ne peut-il être envisagé, comme cela est le cas pour les emplois liés à la DSI, pour le poste de responsable Propriété Intellectuelle ou pour le poste de responsable Qualité, une possibilité de conserver ce poste sur le site de Metz ?

 

Extrait du rapport Sextant :

« Des experts techniques à Rennes et Metz sont relocalisés sur Montrouge, par application de la règle globale de localisation des fonctions transverses au siège. En l’absence d’un dysfonctionnement actuel avéré, nous ne comprenons pas en quoi leur mission devient plus difficile à mener à bien sur ces sites. Ces délocalisations à Montrouge (où sont leurs interfaces principales) nous paraissent plutôt un moyen déguisé de réduire ces effectifs au regard de la chute de l’activité. Ce sont des ressources autonomes à leur poste et la possibilité d’assister aux réunions critiques quand cela est nécessaire ne justifie pas ces transferts géographiques »

 

 

  • La direction ne peut-elle envisager, comme cela est proposé dans le rapport Sextant, une localisation partielle des ingénieurs Système sur le site de Metz ?

 

 

Extrait du rapport Sextant :

« Localisation de la cellule Système : une incohérence relative est induite par le rattachement de la cellule Architecture Système à la direction de Montrouge, alors qu’il s’agit clairement d’une compétence technique, même si elle doit dépasser l’actuel partitionnement en sous-systèmes. Cette entité aux compétences transverses étant localisée à Montrouge, cela induit un clivage avec les équipes du pôle technique et ne favorise pas l’émergence de la vision système au sein du pôle technique qui est pourtant le vivier des architectes prévus et ceux du futur ! Cette équipe doit tirer le meilleur parti des potentiels existants, disséminés sur les divers sites. L’argument de proximité aux autres équipes basées à Montrouge pour ces profils est justifié mais doit pouvoir être résolu par une présence partielle sur Montrouge des profils qui seraient actuellement en province (1 ou 2 jours par semaine). Cette souplesse d’organisation permettrait un essaimage de la vue système auprès de leurs collègues du pôle technique sur les différents sites. La logique milite pour que cette équipe soit amenée à s’étoffer dans le futur. Cette cellule doit donc attirer les éléments intéressés par cette évolution de carrière sans imposer une mobilité sur Montrouge. »

 

 

  • Au regard de la nouvelle organisation de la DTOP dans Cap Numérique, il est clair qu’il ne restera que peu de responsabilités aux Chefs de Projets, Ingénieur Conception et responsable hiérarchique dans les pôles techniques, notamment vis-à-vis de toutes les nouvelles fonctions transverses créées à Montrouge (Ingénieur Système, Ingénieurs Programme, Ingénieur Planification et Pilotage, Ingénieur Réponse à Appel d’Offre, …). Cette perte de responsabilités n’augure rien de bon quant à la confiance qu’accorde la direction de TDF envers ses salariés en région, et ne pourra que nuire à la motivation des salariés qui survivront à ce projet. Pourquoi cette dissolution des responsabilités, et cette multiplication des postes uniquement sur le siège à Paris ?

 

 

 

En supprimant arbitrairement un nombre important de postes sur le site de Metz, sans justification réelle et compréhensible pour les salariés de base que nous sommes, sinon sauvez les investissements hasardeux de nos actionnaires requins dont vous êtes partie prenante, la direction a-t-elle conscience du désespoir et de la colère sourde dans laquelle elle plonge l’ensemble des salariés du site ? Dans la situation économique actuelle, en prenant en compte les contraintes personnelles et familiales de chacun, la direction a-t-elle conscience qu’elle n’offre aucune perspective à ses salariés, sinon uniquement le désespoir et la détresse ?

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Salarié TDF Metz - dans Com interne
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28 avril 2010 3 28 /04 /avril /2010 22:25

Choses promises, choses dues. Tous les salariés qui ont leur poste ou un poste équivalent dans leur département, transféré sur un autre site, viennent de recevoir cet ultimatum sous forme d'un courriel laconique et glacial.

 

 

Monsieur,

Dans le cadre du projet Cap Numérique, votre poste de XXXXXXXXX est transféré à compter du 1er juillet 2010, dans la limite de Y emplois, à la Direction ZZZZZZZZZZZ, Département AAA et sera localisé sur le site de St Quentin.

Dans ce contexte, vous êtes invité à exprimer votre demande de transfert auprès de votre contact RH dans un délai de 3 semaines à compter de ce jour, soit au plus tard le 18 mai 2010.

Passé cette date, le poste concerné sera ouvert à candidature sans restriction dans le forum de l’emploi.

Bien cordialement,

 

 

Il n'y a pas de doute, la gestion des ressources humaines, c'est vraiment un point fort à TDF ...

Sans compter que pour un courriel annoncé comme confidentiel, la liste des destinataires en copie est parfois conséquente ... Encore bravo pour tant de tact.

Nous ne pouvons passer aussi sur des choix, disons pour rester poli, parfois plus que contestables pour certains envois : par exemple un poste qui pourrait concerner 5 personnes d'un même département, mais qui n'est proposé qu'à un seul ... Comment dit-on déjà : magouille ? Délit de faciès ? Ségrégation ? Fait du prince ? A vous de choisir.

 

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Oreilles de Lapin - dans Com interne
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16 avril 2010 5 16 /04 /avril /2010 10:59

Une communication interne annonce ce matin le départ  de TDF de Jean-Louis Robin (secrétaire général de TDF et directeur du  projet Cap Numérique), officiellement à sa demande car il souhaite "se consacrer à l'exploration de nouvelles pistes professionnelles" (lol). La direction de TDF a évidemment accepté avec regret que M. Robin quitte la société ...

 

Son départ interviendra après la mise en oeuvre du plan Cap Numérique. On peut donc supposer qu'il nous quittera au début de l'été.

 

MM. Huart et Presse-Purée prennent donc maintenant très concrètement les choses en main, et nous pouvons penser que le ménage ne fait que commencer. D'autres noms circulent déjà ...

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Oreilles de Lapin - dans Com interne
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14 avril 2010 3 14 /04 /avril /2010 19:13

La troisième réunion de la commission de suivi du PDV s'est tenue Lundi 12 Avril, après 2 semaines d'interruption.  Voici donc les chiffres de la semaine :

- 34 dossiers ont été étudiés

- 27 dossiers ont été validés et 1 dossier confirmé (soit dorénavant un total de 68 dossiers acceptés)

-   6 nouveaux dossiers ont été mis en attente

 

68 dossiers acceptés à mi-avril, il n'y a pas à dire, le PDV rencontre un succès fou ... On peut donc espérer atteindre l'objectif de 350 départs vers la mi-2012 ...

En plus, les salariés de nombreux sites touchés de plein fouet par Cap Numérique ne font guère d'efforts : ainsi il y a très peu de dossiers à l'étude sur des sites comme Metz, Nancy, Rennes, Grenoble ou Lille ...

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Oreilles de Lapin - dans Com interne
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13 avril 2010 2 13 /04 /avril /2010 18:41

Toujours à l'affut de débouchés pour les salariés TDF qui vont se retrouver à Pôle-Emploi, nous avons dénicher pour vous cette interessante offre d'emploI. Nous n'avons pas le nom de la société, mais il s'agit d'un groupe qui a visiblement momentanément besoin de ressources RH pour mener à bien un "changement" dans les mois à venir ...

 

 

OFFRE APEC

 

Publication 08/04/2010
Contrat CDD
Société (Confidentiel)
Lieu Montrouge
Salaire A négocier selon profil
Expérience Expérimenté

 

  • Entreprise :

Groupe européen partenaire des TV, radios, opérateurs télécoms et collectivités locales, opérateur et prestataire de services de référence dans les domaines audiovisuels, télécoms et du haut débit, recherche un Responsable de Gestion RH en CDD pour 12 mois, rattaché au Responsable du Service Ressources Humaines Opérationnel de la Direction des Ressources Humaines France.

  • Poste et missions :

Vous déclinez la politique RH au sein des entités qui vous sont affectées dans un environnement en forte mutation.

Dans ce cadre, vos principales missions sont de :

- conseiller les opérationnels sur tous les domaines des RH (législation sociale, gestion des carrières, recrutement, formation, rémunérations...)
- Intervenir en support au Responsable Ressources Humaines dans le déploiement des processus RH et de la gestion RH quotidienne
- Participer, avec les autres cadres du service, à la préparation des Instances Représentatives du Personnel (CE, CHSCT, DP...)
- Intervenir directement dans la conduite de projet RH, notamment dans le cadre de la conduite du changement
- Réaliser, à la demande, des études RH.

  • Profil :

De formation supérieure (BAC +4/5) type généraliste RH, vous justifiez d'une expérience professionnelle d'au moins 5 ans dans le domaine RH, idéalement acquise dans un environnement opérationnel multi-sites. Compétences nécessaires en droit du travail. Capacités de communication, vous êtes force de proposition tout en étant flexible et pragmatique. Vous êtes autonome et polyvalent, savez travailler en équipe et mode projet. Déplacements en régions à prévoir.

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12 avril 2010 1 12 /04 /avril /2010 21:00

Non, il ne s'agit pas du dernier slogan issu du grenelle de l'environnement, mais du titre d'un courriel que certains d'entre vous commencent à recevoir. Pour ceux qui ne l'auraient pas encore reçu, accrochez-vous, le voici :

 

Atelier "préserver vos ressources"


Bonjour,


Dans le cadre du projet de transformation de TDF, nous organisons, pour l'ensemble des salariés qui le souhaitent, des ateliers (d'une demi-journée). L’atelier qui vous est proposé partira des difficultés auxquelles vous êtes confrontés, dans un registre professionnel. L’objectif de l’atelier est de prendre du recul sur certaines situations stressantes afin d’identifier des leviers qui pourraient vous aider à ne pas trop puiser dans vos ressources (intellectuelles, émotionnelles, physiologiques, relationnelles). Un atelier est programmé sur le site de Metz (rue Marconi) le 28 avril : de 13 h 30 à 17 h Merci de vous inscrire par mail auprès de XXXXX, elle vous confirmera votre inscription.


Cordialement

 

Donc, non content de traiter le PDV à la légère, non content de nous laisser dans l'expectative quant à notre avenir personnel à TDF, et non content d'avoir détruit notre confiance dans notre société, nos chers dirigeants veulent maintenant nous apprendre à garder un sourire béat alors qu'ils nous massacrent allègrement.

 

A ceux qui voient leur poste disparaitre : prenez du recul, encore un peu, allez y, n'ayez pas peur ... laissez vous tomber dans le précipice!

A ceux à qui on ne laisse aucune perspective à TDF : ne puisez pas trop dans vos ressources, gardez en un peu pour votre (longue) période pôle-emploi!

 

On a vraiment des têtes de moutons dociles ou quoi ?

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Salarié TDF Metz - dans Com interne
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11 avril 2010 7 11 /04 /avril /2010 09:33

Vous avez tous pu lire que TDF adopte une nouvelle politique Voyages à compter du 2 avril 2010, l'objectif clairement affiché étant de réaliser 30% d’économies pour 2010-2011, en ajoutant une caution écologique pour se donner bonne figure, ça ne mange pas de pain.

 

Cette nouvelle politique voyage détaillée dans différents mémentos nous interpelle à plusieurs titres …

 

Extraits :

Dans un souci de maîtrise des coûts et de respect de l’environnement, TDF adopte une nouvelle politique Voyages.

Pensez à vous poser les bonnes questions avant d’entreprendre un déplacement :

· Ai-je besoin d’être sur place, ou une conférence téléphonique, par exemple, n’est-elle pas aussi efficace ?

· Ai-je choisi le moyen de transport le plus économique ?

 

Le Grenelle de l’Environnement a permis de définir les modes de transport les plus « écoresponsables». Il est de la responsabilité de chaque collaborateur de préférer les solutions de transport les plus respectueuses de l’environnement.

 

C’est vraiment prendre les salariés de base de TDF pour des bœufs, et encore nous sommes polis. Il est certain que nous faisons pour la plupart des déplacements pour le plaisir, voire pour emmerder nos managers. Passer des heures sur la route, dans le train ou mieux, serrés comme des sardines dans le métro, c’est notre petit plaisir à tous, c’est bien connu !! Par contre, déplacements en avions, en classe affaire, déplacements en taxi, même pour 2 ou 3 kilomètres, est l’apanage de quelques apparatchiks qui n’ont pas nos scrupules. Peut-être est-ce auprès de ceux-là qu’il faudrait rechercher les économies …

 

Nous vous proposons une déclinaison de ces quelques extraits, dont pourrait s’inspirer la direction de TDF :

 

Dans un souci de maîtrise des coûts et de respect de l’environnement, la direction de TDF adopte une nouvelle politique organisationnelle.

Pensez à vous poser les bonnes questions avant d’entreprendre une relocalisation de postes :

· Ai-je besoin d’avoir mes collaborateurs sur place, ou une conférence téléphonique, par exemple, n’est-elle pas aussi efficace ?

· Ai-je choisi le moyen d’organisation le plus économique, pour TDF, ou pour la collectivité ?

 

Le Grenelle de l’Environnement a permis de définir les modes de vie les plus « écoresponsables». Il est de la responsabilité de chaque manager de préférer les solutions d’organisation du travail les plus respectueuses de l’environnement et de la vie des salariés.

 

 

Enfin, il est des plus étonnant de lire dans cette note un plaidoyer pour le télétravail afin d’économiser quelques euros de frais de déplacement, alors que la direction de TDF nous a servi à longueur de négociation sur Cap Numérique, que ce type de fonctionnement était incompatible avec nos activités et notre organisation … Comme quoi même les imbéciles peuvent changer d’avis. Alors chiche, allons jusqu’au bout : et si on arrêtait ces stupides relocalisations de postes en région parisienne ?

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Salarié TDF Metz - dans Com interne
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5 avril 2010 1 05 /04 /avril /2010 20:22

Beaucoup pour les actionnaires, à coup sûr. Et avec ce que nos grandes oreilles captent ici et là, on peut même avancer que cela rapportera plus que ce qui avait été prévu au lancement de Cap Numérique en mai dernier. Voici donc quelques informations intéressantes sur ce sujet : d'un côté un certain nombre de chiffres imaginés à l'origine de Cap Numérique, d'un autre côté une réactualisation récente de ces mêmes chiffres :

 

  Scénario initial Scénario actualisé
Coûts indémnités PDV et PSE 45.6 M € 53.2 M €
Coûts mobilités 4.5 M € 3.6 M €
Coût prestataire PDV 1.6 M € 1.3 M €
Coût honoraires juridiques (prudhommes) -
1.7 M €
Surcoût Capex période 2009-2013 59.5 M € 60.4 M €
Surcoût Opex période 2009-2013 16.2M € 17.3 M €
ETP échéance 2012-2013 1984 1899
ETP sous-traitance 2012-2013 206 291
Objectif gain annuel 34.5 M € 42.2 M €
Gain net scénario initial / actualisé période 2009-2013   10 M €

 

Les coûts Opex concernent principalement la Maintenance, la Logistique et les Fonctions Support.

Les coûts Capex couvrent pour les 2/3 des actions SI, et pour 1/3 des actions DOR, DO et DASG.

 

Ces chiffres ne tiennent pas compte des divers artifices qui permettront à TDF de pouvoir déduire ici et là, certaines sommes rondelettes ...

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Oreilles de Lapin - dans Com interne
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Le Blog des Salariés de TDF

Suite à la poursuite des destructions d'emploi à TDF, les salariés de TDF ont décidé de communiquer leurs actions, leurs exigences et toute information en leur possession.
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