La direction de TDF revient petit à petit sur l’organisation mise au point par ces excellents consultants de Cap Gemini, en mettant en œuvre ici et là ce qu’elle appelle pompeusement des « adaptations d’organisation mineures ». Ici des services commerciaux refondus, là une logistique repensée, etc …
Même la DOTP, qui nous touche plus particulièrement à Metz, est ajustée. Je passe rapidement sur des réaffectations de postes entre entités transverses, pour me focaliser sur ce qui se prépare dans le pôle technique. En effet, la direction revient sur son dogmatisme des services « à dimension significative » et commence à démultiplier les équipes.
Nous prendrait-on pout des amnésiques, ou plus grave, pour des imbéciles ou des moutons de panurge ? On peut légitimement
se poser la question, surtout quand on constate que le pôle RAN/télégestion de Saint Quentin est redécoupé en un pôle RAN et un département télégestion ... comme avant Cap Numérique. Quand on
sait que beaucoup des postes du pôle RAN étaient occupés par des salariés de Metz qui ont dû quitter TDF faute de pouvoir suivre leur poste à Saint Quentin, on ne peut que se dire que c'est un
immense gâchis ... perte de compétence pour TDF, et avenir aléatoire pour nos ex-collègues. Comme nous le réclamions depuis le début, une partie de ce pôle RAN aurait très bien pu rester à Metz,
comme cela existe dans d'autres directions.
Parfois, on se dit que la vie professionnelle serait tellement plus satisfaisante avec des directeurs
intelligents...
